为深入贯彻执行集团、公司关于“开源节流、降本增效”工作要求，进一步提升创新管理能力，切实规范生产运行机制，资阳管理处广泛开展节能增效动员活动，促进降本增效工作取实效。

一是强化组织领导，狠抓落实。管理处经过周密研讨分析，结合营运管理实际，制定了“降耗增效我在行动”工作实施方案，设立了专门领导小组，明确了工作成员、联络员具体工作职责及营运管理工作中各项工作具体节流措施，具体涵盖了车辆管理、无纸化办公、差旅费管理、日常小修、食堂成本管控、净水器安装使用、通讯费支付、夏季用电、疫情防控等多方面降耗节能规范，确保实现成本控制目标。

二是完善工作机制，促进实效。管理处积极做好各项开支的统筹安排，分解落实降本增效任务，组织各科、室、站、队、服务（停车）区负责人，结合日常经营管理实际需要，加强监管，对标挖潜，不断对管理处现行各项节能降耗制度措施进行梳理、优化、补充,提出合理化意见和建议，常抓常新，坚决杜绝一劳永逸的思想,保障营运管理提质增效。

三是加大宣传力度，凝聚共识。各科、室、站、队、服务（停车）区充分运用站务会、例会、班务会，组织降耗增效线上、线下培训，讲解降耗增效工作的重要性、紧迫性，把好员工思想教育源头关，引导员工从点滴做起、从细节做起，深挖降本增效潜力，使“过紧日子”思想逐步内化于心，外化于行。同时，定期开展专项工作监督检查，杜绝资源滥用现象，形成全员同心合力、齐抓共管的良好局面，确保成本管控工作落实落地。

四是加强人才挖潜，激发潜能。加强员工动态管理，以“师带徒”“劳动竞赛”“轮岗交流”等专项工作为契机，在员工多岗位轮岗实践过程中，赋予其挑战性工作任务，将员工学习力、应用力、创新力和知识面作为岗位竞聘任用的基本考核点，详细了解员工特长、技能、兴趣爱好，做到按才定岗，实现适才适岗，降低人才内耗；同时，做好企业文化的宣贯与渲染，严格执行员工日常技能培训、考核等工作，积极调动员工主观能动性，营造比、学、赶、超的积极风气、氛围，不断提升员工总体素质和综合能力，实现从“要我工作”到“我要工作”的进阶，将员工的潜力发挥到极致,实现人尽其才，以人为本进行降本增效。

下一步，资阳管理处将持续推进降本增效工作不断向标准化、规范化、体系化迈进，努力营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。促进“降本增效”工作落实落地。