成渝公司党委书记、董事长周黎明带队调研成渝分公司经营管理工作

成渝公司党委书记、董事长周黎明带队调研成渝分公司经营管理工作

2018.11.01作者:办公室 孟玥

10.31+孟玥+成渝公司党委书记、董事长周黎明带队调研成渝分公司经营管理工作5_副本


10月31日,成渝公司党委书记、董事长周黎明,党委委员、总经理甘勇义一行调研指导成渝分公司经营管理工作。成渝公司副总经理、党委委员罗茂泉,党委委员、成乐公司董事长罗祖义,成渝公司相关部门负责人陪同调研。

成渝分公司党委书记、总经理孙淳就2018年经营工作开展情况、2019年重点工作计划及目前面临的困难和建议作了汇报。甘勇义要求,一是要在养护工程上要坚持降本增效,以新工艺推广及施工监管加强驱动成本降低,认真开展养护效果后评估工作,认真总结经验,形成评估工作规范;二是要持续攻坚安全环保工作,积极适应新形势、新规范,营造安全美观的行车环境;三是要积极探索新形势下的人员培养方案。

周黎明对成渝分公司2018年各项工作成绩、经营指标完成情况、班子建设实效表示肯定。针对2019年工作规划,他指出,一要以“硬件”升级为切入点,通过成渝高速公路入城段改造、特色收费站及服务区建设、“一路一景”规划等“硬件”提升工程,加快推进基础设施建设和道路绿化养护,打造更加美丽、更加和谐的西南第一路。二要以“软件”优化为着力点,想办法、添措施,突出抓好优质文明服务水平提升、清排障业务能力强化,积极为过往司乘人员服好务、收好费、带好路。三要以市场化意识为引领,在夯实主业基础的同时,注重发挥资产的利用率和潜在效益,要对标经济发达地区的行业先进,强化联合发展理念,与兄弟单位及地方政府形成发展合力,不断拓展合作版图,强势招引新项目,加快推进现有项目。四要充分发扬敢于改革、善于创新的精神,以内部消化为支撑点,以外部输送为借力点,以公司和谐为落脚点,大胆尝试、科学论证,积极探索解决人员分流安置等老公司老问题。