4月21日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎，副总经理彭驰到成渝分公司开展营运管理工作调研。

李文虎一行先后前往成渝公司营运科创中心及成渝高速公路成都收费站，亲切慰问一线工作人员，详细了解营运科创中心一体化运维平台运行状况，以及成都收费站车流量、通行费收入、疫情防控工作等情况，分别听取了成渝分公司、营运科创中心关于机构设置、人员配置、专业技术人才培养及工作中存在困难等情况汇报。

李文虎强调，一是要做到科学配置人员，以高效开展工作为前提，合理调配内部人力资源，切实做好机电、安全环保、养护工程等专业技术人员配置测算，一路一测，多措并举，有效执行，积极推动公司高质量发展；二是要强化技术人才培训，综合运用集中培训、在线培训、岗位实践、师带徒等多种培训形式，不断提高技术人员能力素养；三是要构建专业技术人才梯队，进一步健全人才培养、选拔、使用、激励、考核制度体系和工作机制，体现正向激励和业绩导向作用，激励员工爱岗敬业、岗位成才，为公司发展储备人才；四是要加强数据平台建设，要进一步完善营运科创中心职能定位，细化梳理中心功能及业务，并积极联系集团相关部门，紧跟集团、公司发展需求，不断提升效率，为公司发展创造价值。

成渝公司经营管理部，成渝分公司及营运科创中心相关负责人陪同。