
11月7日,成渝分公司召开2022年第9次总经理办公会。会议由党委书记、总经理赵飞舟主持。公司领导班子成员、各管理处、本部各部门负责人参加会议。
会议总结了公司10月生产经营工作情况,分析了工作中存在的问题,安排部署了11月重点工作。会议要求,一是要加强工作前瞻性、预见性思考,聚焦明年公司工作目标任务,合理、精准编制2023年财务预算,并以“慢不得”“也急不得”的态度做好四季度工作,做到谋一件干一件,干一件成一件,确保各项工作落实到位;二是要主动求变,狠抓自身建设,通过与业务骨干力量、年轻干部“师带徒”、结对子、 岗位练兵等形式激发员工自我学习内在动力,帮助员工补齐政策理论、业务水平“短板”,突破处理复杂问题方法不够、能力不足“瓶颈”,引导员工正确认识、对待“末位淘汰”制,确保自员工综合素质得到提升;三是要强化效能建设,把握工作主动权,以上级下发的各类文件为根本遵循,强化监督检查,清单式推进重点工作,对照销号、压实责任,形成“工作一布置、立马去落实,工作一落后、立马找差距,工作一完成、立马来反馈”的思想和行动自觉,不断激发企业活力,持续深化三项制度改革;四是要增强风险意识、强化底线思维,认真分析研判年末岁初安全生产形势,坚决以“风险想在前、准备做在前、漏洞补在前,以如履薄冰、如临深渊”的心态,牢牢守住底线,从严从紧做好安全环保工作。