
3月27日,成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎带队到成渝分公司调研安全生产和经营管理工作。
李文虎一行认真听取了成渝分公司关于优化机构设置、人才培养、服务质量管理、降本增效等工作汇报,详细了解了路产管护、养护工程、机电设施日常巡查机制及应急处理措施。
李文虎强调,一是要科学配置人员,构建专业技术人才梯队,以高效开展工作为前提合理调配内部人力资源,切实做好机电维护、安全环保、养护工程等专业技术人员配置测算,进一步健全人才培养、选拔、使用、激励、考核制度体系和工作机制,激励员工爱岗敬业、成长成才;二是要严守红线底线,狠抓安全管理,深刻汲取近期发生的安全生产事故教训,牢固树立“安全生产先于一切、重于一切、高于一切”的理念,常态化开展安全隐患排查治理,切实把安全工作根植于心;三是要夯实收费主业,加强基础收费营运工作的同时加强ETC、绿通等新型逃费方式的收费稽查力度,积极利用收费大网络、大数据、云技术平台加强逃费打击力度,以科技手段提升堵漏增收水平,保障全年收费目标任务顺利完成;四是要强化降本增效,深挖降本创效新途径,持续推进信息化综合管理系统平台建设和应用,积极探索营运管理新模式,在保障公司基本运行和安全生产前提下,根据职责分工,分步骤、有计划地推进降本增效工作。