12月4日，成渝分公司组织召开确保完成2023年生产经营目标工作部署会，总结1至11月生产经营目标工作完成情况，统一部署下阶段生产经营工作。公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会议听取了各部门关于2023年度生产经营目标完成情况汇报。会议指出，1至11月各部门扎实、有序推进各项工作落地实施，收费稽查、养护管理、队伍提升等工作取得一定成效。2023年收官在即，公司各部门要加强沟通协作，共同攻克影响年度目标任务完成的关键难题，全力以赴打赢2023年收官战。

会议要求，一是要坚定信心决心抓好岁末年初重点工作，进一步理清工作思路，及早谋划向前看，做好2024年收费目标测算，增强目标任务完成的紧迫感，并不断补齐工作短板，确保2023年生产经营目标完成、2024年相关工作有序开展；二是要激发内生动力杜绝等靠要思想，紧抓专业人才强化、技能人才培养工作，从经费预算、工作创新等方面发力，根据全面预算指标倒逼成本控制，实现管理的增收和节支，不断提升公司竞争力；三是要强化风险防控抓好安全管理工作，严格落实安全生产责任制，从机制建设、素质提升方面强化安全管理，同时树牢内部风险控制思维，有序开展招投标、风险识别等相关培训，确保从源头做好风险防控工作。