为全面加强安全生产“三基”建设、强化“四个”保障、提升“四项能力”，成渝分公司充分运用前期安全生产“三基”建设工作经验，多措并举持续推进安全生产“三基”建设。

一是坚持责任为重，成立安全生产“三基”建设推广领导小组，组建“基层”“基础”“基本功”工作专班，构建“一张网”组织领导体系，推动安全生产各项工作再上新台阶；二是坚持制度为先，印发安全生产“三基”建设推广方案，持续制定、修订安全生产目标考核、安全生产会议、安全生产教育培训等制度20余份，梳理、建立“两库一图”和“两清单、一卡、一册”，持续推进双重预防机制和标准化建设，确保将公司各级各项安全管理要求执行好、落实好；三是坚持管理为实，抓实抓牢基层标准化管理，建立《企业岗位作业安全标准化工作指引》，制定各层级标准化工作规范及各项安全生产活动方案，要求按照6S管理理念规范作业现场，降低安全生产风险，为公司长治久安夯安全基础；四是坚持协作为优，各部门联合开展消防设施、机电设施、道路设施等安全排查，建立排查档案、台账，明确责任单位，定期对相关设施设备进行维护、保养、校验及检测，推进形成全员安全履职尽责的格局，着力打通安全责任落实“最后一公里”。