罗祖义强调，一是强化预警预防，做好安全监管。要严格落实集团汛期安全防范7条刚性措施，紧盯重点领域和薄弱环节，全面开展排查整治，抓实抓细预防措施，加密各项风险隐患安全预警监测频次。对于已发生边坡滑塌的点位，要加密巡逻频次，将“人防”“技防”有机结合，确保发现异常迅速采取措施，保障道路通行安全，坚决避免“小险变大险，大险变大灾”。二是提升应急水平，确保快速响应。要及时优化应急响应快速处置机制、队伍力量指挥调度机制、部门区域协同联动机制，落实应急处置关键环节及直达基层的“喊醒叫应”机制，注重强化应急演练、预置应急物资，努力实现防灾关口更靠前、减灾基础更牢固、救灾机制更灵敏。三是压实责任链条，守住安全底线。要严肃防汛纪律，进一步增强汛期值班值守工作的责任感和紧迫感，提升值班值守状态，以明责、履责、督责和问责为抓手，严格执行领导带班和24小时值班制度，加强监督检查，坚持动态调度机制，坚决筑牢防汛减灾和安全生产“铜墙铁壁”。四是深化改革创新，提升管理能效。要深入贯彻落实蜀道集团党委、成渝公司党委关于高速公路片区化改革的工作部署，秉承“西南第一路”的创先和敬业精神，深入了解研究运营领域和岗位的痛点、难点、堵点，优化工作流程，提升管理效能，利用片区化改革契机采取针对性措施，全面优化机构设置，以提高效率、创新管理、资源整合加速培育和发展新质生产力，为公司高质量可持续发展赋能。 五是加强业务培训，提升指挥力量。要结合实际经常开展业务技能培训，善于分析总结应急调度工作中存在问题，不断补齐短板弱项，探索创新管理模式，增强运营调度效能，充分发挥应急指挥调度中心的统筹规划和集中调度作用，全面提升应急调度指挥力量。

成渝公司相关部门，成渝分公司相关负责人及人员陪同检查。