9月2日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义一行到成渝分公司、遂广遂西公司调研片区化改革工作。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，副总经理彭驰陪同。

会上，片区化改革筹备工作组汇报了前期工作推进情况并对片区化改革政策进行了宣贯。会议分别听取了成渝分公司、遂广遂西公司本部各部门、各管理处、各科室站队职工代表对片区化改革工作的意见建议，马永菡、彭驰结合分管领域对职工的诉求和关切事项针对性进行了回应。

罗祖义指出，本次调研既是对近期基层一线辛苦工作的关心慰问，也是进一步深化片区化改革实施方案的实地调研，更是一次凝聚改革共识和力量的深入交流。改革为企业发展的永恒动力，成渝分公司、遂广遂西公司片区化改革工作是贯彻落实蜀道集团战略决策部署，践行“两个转型，三个创新”战略的第一仗，是成渝公司传承“西南第一路”精神，顺应行业发展新形势、做优做强主责主业、推动上市公司转型发展的具体体现。各级职工代表本着对工作负责的态度，以改革“主人翁”的姿态实事求是、认真负责地提出了对改革工作的想法和未来片区化运营管理、体制机制建设、个人成长发展的意见建议，对本次改革认识到位、理解到位，对后续改革工作的顺利推进和成功落地增添了动力和信心。

罗祖义要求，一要统一认识，提高站位，团结凝聚改革合力。全体党员干部职工要旗帜鲜明讲政治，深刻认识到此次片区化改革是积极响应国企改革新要求、准确把握行业发展新形势，精准识变、主动求变的生动实践，全体领导班子要发挥好“关键少数”作用，以高度的政治责任感、使命感抓好改革工作，带头把握改革要义、凝聚改革共识、推动改革发展，各级干部职工要顺应改革发展潮流，积极主动拥抱变革；二要精准发力，蹄疾步稳，有力有序制定改革实施方案。筹备工作组要精准把握行业发展大势，凝聚好各方的智慧和力量，提升片区营运管理专业化、信息化水平，要深入基层，做实做细工作，听取职工意见建议及诉求，要因地制宜，充分发挥两个公司运营管理经验，科学研究制定改革实施方案，要坚持以人为本，力求双向奔赴，将企业发展需要与员工综合素养、业务技能、个人意愿有机结合起来，实现企业发展、员工成长、效率提升的多赢目标；三要狠抓实干，履职担当，确保工作正常有序开展。改革的目的是为了提高效率，改革过程中要增强大局意识、强化责任担当，各级职工要结合成渝公司年度目标任务，立足岗位，担当履职，推动改革和发展深度融合、高效联动，实现片区化改革和生产经营工作齐抓共管、齐头并进，扎实做好道路保通保畅、收费管理、窗口服务等各项工作，确保改革过程中各项工作开展有序、人心稳定、目标任务圆满完成。

成渝公司相关部门，成渝分公司、遂广遂西公司领导班子成员及职工代表100余人参加座谈交流。