10月23日，成渝分公司组织召开收费稽查与机电运维工作流程再造业务交流会，公司党委委员、副总经理杨浩出席。

会上，与会人员围绕收费稽查和机电运维业务流程、标准规范以及管理模式再造升级进行深入讨论，细致梳理了关键业务名称、可优化的工作流程以及数字化赋能业务范围。

会议要求，一是要务必高度重视流程再造工作，充分发扬成渝高速“西南第一路”创业精神，积极克服困难，充分发挥人力资源优势，选拔责任心强、业务能力突出、善于思考的人员参与到流程再造工作中，全面提升成渝高速公路运营管理核心竞争力；二是要进一步明晰并细化分工，理清各业务主线及支线的具体流程，紧密围绕科技赋能、科学高效、规范合规等方面推进流程再造，推动成渝高速公路高质量发展和现代化管理水平提升；三是要强化业务部门之间的沟通交流，及时化解业务流程再造工作中出现的各类困难和问题，确保按时、保质、保量完成成渝公司交办的各项工作任务。

公司经营管理部、各管理处相关人员参加会议。