近日，资阳管理处紧盯年度各项目标任务，对标找差，多举措冲刺年度目标任务。

一是召开动员会，学习成渝分公司“大干六十天 力争超目标完成收费任务”强化运营管理工作实施方案内容，解读工作措施，要求各收费站加大收费现场稽查力度，抓好员工业务技能培训，建立健全收费任务完成情况考核和激励机制，确保收费目标任务圆满完成；二是制定工作进度表，各业务条线根据重点工作任务清单，对照各自负责内容，定期向管理处汇报工作推进情况，明确工作完成时限，确保任务执行有力、推进有序；三是持续自我加压，加快梳理汇总当前面临的困难，强化对外沟通和部门协作，形成工作合力，推动工作进度再加速、管理水平再提升。

下一步，资阳管理处将全力营造迎难而上、奋力冲刺的工作氛围，激发员工积极向上的内生动力，进一步提振精神状态、提升工作效能，确保完成全年目标任务。