11月22日，成渝公司副总经理彭驰到运营管理一分公司开展现场办公，详细了解道路巡查、运营管理等工作开展情况，听取了运营管理一分公司关于在“大养护”理念指导下道路巡查工作开展情况的汇报，并与分公司相关人员共同探讨项目工程建设重难点，持续强化道路巡查管理实效。

彭驰指出，要锚定年度目标、紧盯时间节点、聚焦关键任务，及时对症施策，奋力完成年度目标任务。

彭驰强调，一是要落实“大养护”理念，以高效、协同、互补为核心原则，遵循“制度上体系完善、业务上目标精准”的方针，通过有效整合资源、规范工作流程，确保道路巡查工作无缝对接，真正实现“大一统”养护管理目标；二是要推进智慧收费机器人建设，贯彻落实上级单位关于收费站智慧化提升改造要求，加快推进智慧收费机器人安装计划实施及方案落实，推动收费工作更加智能化、标准化、规范化；三是要强化内外部稽核成效，注重依托大数据分析开展内外部稽核工作，有效利用先进创新技术，打破传统工作模式，助力内外部收费稽核工作提质增效。

成渝公司相关部门、运营管理一分公司相关人员参加。