公路运营一分公司召开2025年2月生产经营工作例会
2025.02.10作者：供稿：综合办公室（群团办公室） 分享到：2月10日，公路营运一分公司召开2025年2月生产经营工作例会，总结公司1月生产经营情况，分析研判当前问题，安排部署下一步重点工作。公路营运一分公司党委书记、执行董事鲜思静出席会议并讲话，党委副书记、总经理张军主持会议。
会上，各协调处、本部各相关部门负责人汇报了近期生产经营工作开展情况、存在的困难、建议，及下一步工作计划。随后，参会人员围绕下阶段生产经营重点工作展开研讨。
张军指出，一是要强化“一岗双责”、狠抓安全生产，切实压紧安全主体责任，针对近期出现的问题，成立专项研判小组，对相关工作做好复盘，分析原因、制定举措，为2025年安全生产工作打好坚实的基础；二是要坚持问题导向、提高政治站位，各协调处、本部各部门要深刻领会片区化改革重大意义，打破沟通壁垒，强化综合联动，运用战略思维、系统思维、应急处突思维等处理实际问题，推动片区化改革各项任务落实落地；三是要锚定强基固本、提升业务能力，通过学习培训等方式持续推动员工综合能力提升，引导员工将所学、所思、所获运用到实际工作中，做到精耕细作强管理，精益求精提质量，为公司高质量发展提供坚强人才支撑和技术保障。
鲜思静强调，一是进一步统一思想，转变观念，持续深化对片区化改革的认识，做到知行合一；二是要坚决拥护、主动作为，构建一套职责划分清晰、业务专精高效、协同配合顺畅的管理体系；三是要加大学习力度，补足业务短板，不断提高学习能力和专业技能，才能做到工作有力度，心中有底气；四是要切实抓好复工复产工作，做好复工复产安全生产大检查，针对工作内容、作业人员的变动情况认真开展岗前教育、技术交底，保障各项准备措施落实到位；五是要锚定年度重点工作，围绕中心工作任务开展各项工作，把年度生产经营任务的每个环节抓具体、抓深入、抓到位，确保公司实现开门红、开局稳。