为积极响应集团“大干60天”号召,3月5日,公路运营一分公司召开“大干60天”工作推进会暨三月工作例会,公司副总经理邓勇出席会议。邓勇提出,在积极响应集团“大干60天”的号召下,各项工作需全面提速提质。一是要加强沟通学习,鼓励工程部及各养护大队成员相互交流经验,积极响应公司二级化管理要求,通过学习不断提升团队整体业务水平。二是积极主动思考工作如何开展,业务部门所有人员要认真思考,摆脱被动执行,主动探索创新工作方法,提高养护工作的效率与质量。三是要深入一线,对专项工作进行持续性跟踪,为全面完成生产任务做好良好的开端。邓勇强调,在这关键的60天里,深入现场是精准把握工作实际情况的关键。各专业工程师要深入养护现场,详细了解掌握工作进展和存在的问题。对发现的问题即时有效的解决,保障专项工作稳步推进并取得实效,为集团“大干60天”目标的实现提供坚实保障。公路运营一分公司工程养护部、各协调处工程养护大队相关人员参加会议。