3月19日,公路运营一分公司在遂宁协调处召开运维管理现场工作会,公司副总经理符家贤出席会议并讲话。
会议通报了一季度运维管理考核情况,客观分析了当前存在的问题和不足,明确改进方向,安排部署收费、稽查、机电下一步重点工作。会议要求,各项工作的推进要紧密结合公司实际情况,制定切实可行、具有高度可操作性的工作计划,确保各项工作有条不紊地推进。
会议强调:一是创新收费稽查方式,加大稽查力度。要积极主动拓展工作思路,增加稽查的频次,探索更高效的稽核方法,全面提升堵漏增收工作成效;要建立健全稽查工作的长效机制,进一步完善稽查流程,确保稽查工作的规范化、制度化。二是探索智慧收费模式,提升管理效能。要勇于打破传统收费管理模式的束缚,充分借助现代信息技术的强大优势,不断提高收费工作的效率和准确性,有效降低运营成本;加强收费人员的培训和管理,提升服务意识和业务水平,为司乘人员提供更加优质、高效的服务。三是强化机电设备管理,夯实安全基础。要加强机电设备的巡查、维护和保养工作,提高设备的可靠性和稳定性;积极推进机电技术的创新和应用,提升机电管理的智能化水平,为公司的运维管理工作提供有力支撑。
公路运营一分公司收费运营部、收费机电维护大队负责人及相关人员参会。