6月24日,成渝公司党委书记、董事长罗祖义到公路运营一分公司指挥调度汛期安全工作。成渝公司副总经理彭驰,公路运营一分公司党委书记、执行董事鲜思静参加。
罗祖义通过监控轮询、数据调阅、视频调度等方式,研判成渝公司所辖高速公路交通运维、建设工地施工等情况,详细了解应急力量布设及各公司汛期值班值守等方面工作,并召开现场办公会,研讨路面积水、事故管控等汛期风险防范和治理措施,并安排部署了近期重点工作。罗祖义指出,入汛以来,极端天气频发,安全生产和防汛减灾形势异常严峻,公司上下务必要头脑清醒、绷紧神经,把各项工作措施想在前、做在前,全面压实防汛责任链条。紧盯重点区域、关键环节,确保各项防范措施落实到位。
罗祖义强调,一要紧起来,集中精力不松懈。要充分认识防汛减灾和安全生产的极端重要性,特别是在关键时期,要分清主次,抓重点、攻难点,把人力物力优先投入到最关键的环节,让全体员工真正重视起来、行动起来,坚决破除侥幸心理和懈怠情绪,确保安全意识入脑入心、见行见效,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二要实起来,聚焦一线筑根基。要做到人员力量前移,配齐配强专业技术人员和应急抢险队伍,充实基层队伍建设;要做到物资保障前移,全面清点、前置布防应急物资装备,确保关键时刻“拉得出、用得上、顶得住”;要做到能力建设前移,加强应急处置培训,切实提升风险辨识、临灾避险和应急处置能力,确保防汛关口前置、防线筑牢。三要动起来,狠抓执行强落实。要强化过程管控,坚持问题导向,持续盯牢在建项目、营运高速重点区域和路段,开展常态化、拉网式隐患排查整治,建立“发现-整改-反馈”闭环机制,确保隐患立查立改;要加强动态监测,严格落实24小时值班值守制度,根据汛情变化灵活调整应对措施,对涉险区域人员,应转尽转、必转快转。
成渝公司相关部门,公路运营一分公司相关负责人参加检查。