公路运营一分公司开展“1+7”数字化平台培训
2025.07.07作者：收费运营部 陈寨 分享到：为全面贯彻落实蜀道集团“数智化转型”总体要求，扎实推进集团“1+7”数字化平台落地应用，全面提升收费、机电业务人员的平台操作与应用能力，7月4日-7日，公路运营一分公司组织开展“1+7”数字化平台收费、机电板块专题线上培训，为集团数字化转型注入一线动能。
本次培训正值主汛期，为做好防汛应急值班值守工作，公司创新采取视频课件培训形式开展。培训由公司收费管理、机电运维领域的业务骨干担任内训讲师，内容紧扣“1+7”数字化平台的核心功能及实际应用场景，精准聚焦岗位实操需求。各收费机电大队、收费站利用岗前会、班务会等时段，组织全员完成培训课件自学，全面实现了公司收费运营、机电运维岗位培训的全员覆盖。
收费管理平台培训环节，系统解读了平台总体架构与基础功能，重点围绕收费管理平台与“收费站业务系统”深度融合后的功能升级要点展开细致讲解，从操作流程优化、数据查询便捷化到特情处理高效化，全面剖析新系统的特点与应用方法，让参训人员对收费平台操作形成清晰深刻的认知。
机电运维平台培训中，则紧密结合公司实际机电运维中的设备管理、故障调度等场景，生动演示了平台在实时监测、智能预警、出入库管理、资源调配等关键环节的应用优势。通过实际案例演示，参训人员直观感受到数字化工具为业务效率带来的质变，深刻体会到数字化转型的强劲驱动力。本次培训实现公司收费运营、机电运维岗位全员覆盖，通过精准靶向赋能，切实强化了一线人员对“1+7”数字化平台的掌握能力，为该平台的深度应用筑牢了坚实根基。
下一步，公路运营一分公司将持续深化“1+7”数字化平台的培训与推广：一方面，全方位推动各板块平台应用全覆盖，主动协调反馈并推动平台功能优化，持续完善业务流程，助力工作向更高水平的标准化、规范化、信息化迈进；另一方面，以“1+7”平台应用为重要抓手，逐步精简冗余重复的纸质业务资料，大力推行业务全流程无纸化办公，充分释放数字化工具在降本增效、赋能业务中的关键作用，助推集团数字化转型高质量开展。