7月10日,公路运营一分公司组织召开遂广、遂西高速收费运营工作现场办公会,公司副总经理符家贤出席会议并指导工作。
会议客观分析当前收费运营工作中的问题与不足,明确改进方向。同时结合现场调研情况,聚焦收费运营核心任务,对近期重点工作再部署、再压实,全力提升公司运营管理质效。
会议强调,一是要狠抓机电专项工程攻坚推进,重点推进视频优化提升项目二期工作,进一步细化推进计划、明确责任分工,从严把控施工质量及工艺标准,强化现场安全管控,及时排查整治隐患,确保项目高效安全落地。二是要持续深化“明月模式2.0”升级工作,聚焦服务流程优化、数字化管理升级等核心方向,细化阶段目标与实施路径,着力提升车道通行效率、拓展智慧服务场景,确保升级工作落地见效。三是要筑牢主汛期运营保障防线,全面开展防汛专项排查并落实防汛减灾措施,完善预警响应机制,强化与属地气象部门联动机制建设,确保预警信息传递及时、应急响应高效,保障路段平安度汛。四是要锚定年度重点经营目标任务,对照指标逐项梳理进度差距,细化任务分解,将责任压实至岗至人,通过精准施策推动车流增长、通行费提升等核心任务扎实落地。五是要抓实日常管理提质增效,一方面要进一步强化机电运维效能,缩短故障响应时间,保障系统稳定运行;另一方面严格收费管理,规范操作流程,深化收费数据分析,针对性优化运营策略,提升管理精细化水平。
会后,还前往遂广高速蓬南收费站、遂西高速赤城收费站开展现场工作调研。公路运营一分公司收费运营部、遂宁协调处、广安协调处负责人及相关人员参加。