8月5日,公路运营一分公司组织召开路产管护(成渝段)2025年上半年工作总结及下半年工作部署会,公司路产管护部,成都协调处、内江协调处各路产管护大队、路产管护中队参加会议。
会上,各路产管护大队就上半年工作开展情况、存在困难及下半年工作计划做汇报。会议通报了上半年清排障、交通事故、路产赔偿等相关数据,分析了当前道路安全管理所面临的挑战,并就“双提升”、劳动竞赛、联勤协作配合、资源优化调配等工作展开深入探讨。
会议指出,上半年,路产管护部围绕公司年度目标和片区化改革要求,凝聚各路产管护大队力量,坚持“安全至上、服务为本”的工作理念,成渝高速交通事故率同比下降,道路安全隐患排查治理工作取得显著成效,路产赔偿案件结案率持续提升。
会议强调,一是要夯实基础业务能力,注重人员培训和能力提升,确保每位员工熟练掌握业务知识和技能,提高整体工作效率和服务水平。二是要强化协作配合,加强与高速交警、交通执法的联勤联动,形成工作合力,共同应对道路安全管理的各种挑战。三是要聚焦安全生产,严格落实安全生产责任制,以“大养护”综合巡查精细化、交通事故复盘常态化、事故现场处置规范化为抓手,不断优化资源配置,提高应急处置能力,为成渝高速公路的安全运营提供有力保障。四是要打破固化思维,加强内部协同,激发员工工作热情和创造力,以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作作风续写片区化改革“后半篇文章”。五是要坚持问题导向,针对上半年工作中存在的薄弱环节,制定切实可行的措施,确保下半年工作取得更大成效,为公司的持续健康发展贡献力量。