公路运营一分公司组织开展上半年收费运营工作总结暨服务基层现场办公
2025.08.06作者：收费运营部 陈寨 分享到：为深入贯彻落实公司2025年上半年工作分析会会议精神，全面总结2025年上半年收费运营工作成效，精准破解基层运营难题。7月31日、8月5日，公路运营一分公司组织开展上半年收费运营工作总结暨服务基层现场办公，公司副总经理符家贤带队先后深入成渝、遂广、遂西高速公路，通过“一线调研、现场研判、即时解决”的现场办公方式，全面掌握基层单位运营现状与实际需求，切实打通服务基层“最后一公里”。
深入基层听需求，现场办公解难题。此次现场办公，工作组与4个区域收费机电维护大队及29个收费站负责人开展了深度“面对面”交流。交流中，全面复盘了上半年收费运营与机电维护工作成效，深入挖掘了各单位在降本增效、智慧创新应用、保通保畅机制、收费业务流程优化等方面的经验亮点，为基层搭建起互学互鉴的实践平台；同时，系统梳理了运营中的难点堵点，具体包括设备老化导致故障率高、通行效率降低，车流量激增时段人力配置紧张，收费业务流程有待优化，后勤保障不足等问题，并逐项记录形成“清单”。针对收集的问题，工作组现场研究解决方案：能即时解决的，当场回应并明确措施；需统筹协调的，纳入“下半年重点解决问题台账”，确保各项举措精准对接基层需求。
结合实际定方向，部署下半年重点任务
结合上半年工作亮点与基层反馈，工作组围绕“提质、增效、保畅、规范、安全、廉洁”目标，对下半年重点任务进行了再细化、再部署：一是抓实收费运营主业，以年度目标为导向，夯实各项业务基础，强化收费数据动态监测，全力冲刺年度指标。二是升级稽查打逃效能，聚焦新型逃费行为，加强跨路段、跨区域协作，建立信息共享与联合稽核机制，构建“人防+技防”双重防线，严守“应收不漏”底线。三是推进智慧收费站建设，分批次升级优化老旧设备，年内实现重点站点“收费机器人”落地；深化明月模式复制推广，完成版本性能功能再升级，以技术赋能提效。四是建立“管理下沉基层”机制，常态化开展现场办公，直面问题、协调资源，推动管理重心向一线倾斜，打通服务基层“最后一公里”。五是筑牢安全生产防线，加强对收费现场、机电设备的隐患排查，针对汛期、高温天气完善预案，强化员工安全培训，确保安全稳定。六是深化廉洁从业建设，通过典型案例通报、廉政警示教育，聚焦收费征收、设备采购等风险点加强监督，营造风清气正环境。