公路运营一分公司召开2026年收费运营工作会
2026.01.30作者：收费运营部 分享到：1月30日，公路运营一分公司召开2026年收费运营工作会。
会议通报了2025年收费运营管理工作总体情况，全面分析了当前工作中存在的短板与不足，并围绕2026年工作目标任务，对全年重点工作进行了系统安排、明确部署。
张军强调，一是聚焦主责主业，夯实高质量发展根基。收费运营是支撑公司高质量发展的“压舱石”。各单位要持续强化统筹协调、协同联动与高效执行能力，推动片区化改革从“物理整合”向“化学融合”深度迈进，激活运营管理新效能。二是建强数智队伍，激活转型发展新动能。重点培养“懂收费、通数据、会运维、能应急”的复合型骨干人才。深化“老带新、新促老”双向赋能机制，打造梯次合理、作风过硬的“数字工匠”队伍，为公司转型发展注入强劲人才活力。三是重塑服务价值，提升路网核心竞争力。紧扣年度收入目标，深挖增收潜力、拓展服务场景，牢牢稳住车流、收入基本盘。坚持以群众出行需求为导向，持续优化通行体验，增强路网吸引力与竞争力。四是严守廉洁底线，筑牢发展纪律屏障。严格落实“一岗双责”，深化常态化廉洁警示教育，持续强化全体干部职工的纪律意识和规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线，扎紧扎牢廉洁从业的制度笼子，以清风正气护航公司健康发展。五是守牢安全红线，织密安全生产防护网。必须将安全发展理念贯穿运营全过程、各环节，聚焦收费站区、机电设备等重点部位，常态化开展隐患排查整治，健全风险预警与应急联动机制，切实守住安全生产底线。
会议以“线上+线下”相结合方式召开。公司收费运营部负责人，各协调处、收费机电维护大队、收费站负责人及员工代表参加会议。