公路运营一分公司召开2026年工作安排部署会
2026.03.05作者：综合办公室（群团办公室） 分享到：3月4日，公路运营一分公司组织召开2026年工作部署会，结合2025年工作存在的主要问题，深入分析当前形势，安排部署新一年重点工作任务。公司领导班子成员、各协调处及各部门负责人参加会议。
会议强调，2025年是公司片区化改革后的开局之年，在克服诸多困难、推动职能职责逐步磨合的同时，也暴露出部分管理环节存在的短板和不足。面对安全生产形势严峻、服务质量考评下滑、内部管理存在盲区等问题，必须深刻反思、举一反三，以问题为导向推动管理提升。
会议要求，一是要压实责任链条，确保管理无盲区，严格落实“协调处处长是第一责任人”要求，对职责边界不清、改革过渡期出现的管理真空，要主动补位、及时上报、妥善解决，坚决杜绝因机构调整导致工作脱管，同时各部门要围绕年度目标任务建立重点工作清单，综合办公室（群团办公室）按照季度、年度节点开展常态化督办通报，实行销号管理，确保各项工作任务件件有着落、事事有回音；二是要强化协同联动，凝聚工作合力，坚持一切从工作出发，打破分管领域和业务壁垒，按照分管领导牵头负责、各部门密切配合的模式，对跨领域、跨部门的工作任务实行统一调度、协同推进，同时各部门要发挥信息灵通优势做好政策传导，协调处要发挥地理贴近优势做好一线落实，通过上下联动、条块结合，切实提升整体工作效能；三是要深化制度执行，守住管理底线，坚持人性化管理与刚性制度约束相结合，严禁疲劳作业等违规行为，做到宽严有度、规范有序；要强化监督检查，对工作安排不仅要部署更要跟踪问效；对基层员工思想动态、工作状态要做到心中有数，及时化解苗头性问题，坚决杜绝因管理缺位引发投诉举报和安全事故；四是要推动优势转化，重塑竞争实力，充分挖掘成渝高速深厚运营经验、遂广遂西高速队伍年轻活力的叠加优势，正视差距、对标先进，在服务质量考评、安全生产管理等关键领域持续发力，推动改革红利真正转化为发展动能；五是要完善沟通机制，畅通诉求渠道，各部门要建立常态化联系人制度，明确专人定点联系一线站点，定期开展谈心谈话，确保基层员工诉求有人听、困难有人管、问题有人解，推动形成“发现问题—及时化解—反馈评价”的工作闭环，切实增强员工归属感和队伍凝聚力。