12月15日,成渝公司副总经理彭驰带队到公路运营一分公司开展四季度防灾减灾和安全生产包保检查暨“冬送温暖”慰问活动,公路运营一分公司党委副书记、总经理张军,党委委员、安全总监、副总经理杨浩,党委委员、工会主席罗新蕾,副总经理邓勇陪同检查。
检查组一行深入公司成都协调处龙泉湖路产管护驻地、成内渝扩容项目临边施工路段、资阳服务区、资阳收费站及成都收费站等关键点位,查阅了基础资料,并现场抽查了应急物资储备、驻地建设、施工安全监管等情况,随后召开座谈会详细了解了公路运营一分公司2025年岁末年初安全环保及防灾减灾工作部署及执行落实情况。检查结束后,彭驰看望慰问一线职工,并向一线职工致以美好的祝愿。
彭驰强调。一是要进一步强化风险分级管控,构建“辨识-评估-管控-预警”全链条闭环管理体系。动态开展风险辨识与评估,针对不同等级的风险落实差异化管控措施,并利用信息化手段实现风险空间分布可视化与动态预警,切实提升风险防控能力。二是要进一步强化路产管护和工程养护等各专业大队的相互配合,通过建立联合巡查、信息共享等机制,实现养巡结合、查巡联动,形成合力,切实履行高速公路技术状态良好的主体责任。三是要进一步强化扁平化管理水平能力提升,探索出行之有效的考核激励机制。要以制度建设为基础,同步完善绩效考核体系,将风险管控成效、协同效率、管理创新成果纳入关键指标,激发干部职工干事的内生动力,切实提升管理水平。