为充分调动员工工作积极性，深入开展劳动竞赛活动，成渝高速渔箭收费站落实三项举措补短板、强弱项、促提升。

一是加强组织领导，健全管理制度，切实把员工的思想、意志、行为统一到制度中来，努力实现“人抓制度、制度管人”的目的；二是加强宣传动员，进一步提高员工认识、统一员工思想，强化其参与积极性，确保竞赛取得实效；三是强化督查考核，严格按照规章制度和劳动竞赛考核细则实行考核，进一步严明工作纪律，常抓严抓紧抓精细化管理。