为进一步高效推动公司收费稽查劳动竞赛扎实开展，成渝高速公路简阳收费站多举措提升收费业务技能和收费管理水平。

一是强化组织领导，落实责任分工，收费站成立以站长为组长、票管为副组长、班长为成员的竞赛领导小组，明确人员职责分工，梳理竞赛考核细则，将竞赛内容与日常工作紧密结合起来，营造日常即竞赛的工作氛围，推动日常工作高效开展；二是强化业务技能提升，组织站内评比考核，通过站务会、班前列队、站工作微信群交流学习业务知识，减少和杜绝业务操作差错率，同时制定帮扶措施，对业务技能偏弱的员工进行一对一提高帮扶，确保全面提升员工业务能力；三是加强对外稽查力度，强化异常数据稽查及现场和专项稽查，积极开展车辆通行费追缴工作，确保通行费颗粒归仓；四时深化服务理念，强化班前列队停放行手势和迎送服务用语练习，加强对监控录像、现场巡查文明服务执行情况的监督力度，进一步树立高速窗口优质服务形象，确保服务标准化深入人心。

下一步，成渝高速公路简阳收费站将不断总结竞赛中存在问题，持续改进，促进收费营运工作效能提升。